Разработка сайта: net-brand
01.02.2019 Выступление Губернатора В.В. Сипягина на заседании Наблюдательного Совета по проектному управлению
Выступление Губернатора В.В. Сипягина  на заседании Наблюдательного Совета по проектному управлению

Уважаемые коллеги!

2019 год – год перехода всех органов исполнительной власти с ситуативного управления на проектный менеджмент.

Регионы, которые уже почти десяток лет реализуют проектное управление, достигли лучших результатов по большинству показателей развития.

Внедрение проектного управления призвано увеличить эффективность использования ресурсов и взаимодействия органов власти с другими организациями, а также повысить прозрачность, обоснованность и своевременность принимаемых решений, то есть обеспечить достижение запланированных результатов, решить проблемы увеличения инвестиционной привлекательности наряду с реализацией конкретных мер по улучшению социально-экономических показателей.

Для нивелирования возможных угроз и предупреждения ошибок управления предлагается на этапе внедрения проектного управления в регионе разработать своего рода стандарты деятельности, определяющие общие принципы реализации проектов, а также детальное описание процессов и методику управления проектами. Стандарт может определять требования, предъявляемые к организационной структуре и взаимодействию с внешней средой проекта.

Будет создана организационная инфраструктура проектного управления. Она будет состоять из вертикали проектных офисов: на муниципальном уровне и региональном уровне. Во-вторых, должна быть организована работа экспертных комиссий по рассмотрению проектов при каждом органе власти. В-третьих, планируется создать единую мониторинговую информационно-аналитическую систему, предусматривающую ведение реестров проектов, обеспечение документооборота, а также мониторинга календарного и бюджетного планирования и коммуникационных процессов в проектной команде.

Многое зависит от четкого формулирования целей проектов и от квалифицированного формирования проектных команд. Необходимо рациональное управление компетенциями персонала, а также наличие специальной мотивационной политики для участников проектной деятельности.

В планах проведение масштабной работы по обучению персонала в области проектного управления с последующей проверкой компетенций служащих в части уровня профессионального соответствия проектных специалистов. Все участники проектной деятельности должны пройти оценку компетенции (для допуска к реализации проекта). Первое обучение по программе проектного управления в органах государственной власти состоялось в эти выходные, в котором принимал участие лично, а также мои заместители и более 40 руководителей структурных подразделений и органов исполнительной власти области. Результат двух дневной образовательной сессии – разработано 6 проектных идей, направленных на развитие региона, которые будут представлены через 2 месяца на рассмотрение Наблюдательному Совету.

Необходимо создавать эффективную среду для реализации проектов, сформировать осознанное и мотивированное желание участвовать в проектах, прозрачную систему целей и распределения задач, ответственность за результат. Будет разработана система материальной и нематериальной мотивации, предусматривающая премиальные выплаты участникам проектной деятельности при закрытии проекта и премирование за выполнение работ по проекту без отклонений. Вовлечение и стимулирование значительного числа государственных и муниципальных служащих в проектную деятельность позволит создать эффективно работающую систему.

В настоящее время в регионе разработано 45 паспортов региональных проектов по 11 национальным проектам. По каждому проекту есть руководитель проекта, команда, цель, время реализации, компоненты проекта, как они распределены по территории региона, сроки завершения проектов, ресурсы проектов, стоимость. И сегодня мы заслушаем руководителей проектов о достижении ключевых результатов и показателей в 2019 году.


Возврат к списку